日前召開的攀鋼8月份生產經營分析會，對今年以來的降本增效工作給予充分肯定，對下階段降本工作作出了部署。今年前7個月，攀鋼降本完成率達到164%，折合噸材降本261元。
成本控制是提高企業競爭力的重要手段。今年以來，面對鋼鐵價格持續下行的嚴峻形勢，攀鋼以推進企業高質量發展為主線，牢固樹立“一切支出皆成本、一切收入皆收益”的觀念，嚴格按照2022-2025年降本增效規劃，建立對標挖潛的常態化機制，實施規模降本、優化技術經濟指標、協同降本、壓降可控費用等舉措，把全員、全時、全要素、全過程降本落實到實際工作中。
堅持放量生產，實現規模降本。競爭在市場，競爭力在現場。開年以來，攀鋼運營改善部、財務部、管理創新部等部門牽頭研究制定 2023年各產品產線產量工作方案、成本優化方案、重點技術經濟指標對標優化工作方案等，統籌、督導各生產單元堅定抓好產線放量生產等工作。堅持礦山穩產，統籌推進品質提升及全量回收工作，提升礦山高質量穩定供給能力。堅持做精普鋼，抓好以高爐為中心的重點工序穩定運行，實施高端化和低成本競爭策略，打造極具競爭力的鋼鐵產品體系。堅持特鋼做特，著力提升特鋼的柔性生產能力。堅持釩鈦優先，加速把釩鈦產業培育成“第三極”。
堅持系統思維，實現協同降本。今年以來，攀鋼統籌制定、分解2023年降本增效目標，建立降本增效工作機制和全方位降本增效責任體系，推動采購端、銷售端與生產基地協同、工序協同、業財協同，降本能力大幅提升。其中，采購端與生產基地協同。持續與鞍鋼、本鋼及行業標桿企業對標，嚴控資材和設備采購目標價。持續優化配煤結構，落實南線煤“應收、盡收”策略，穩步提升盤江、川煤、恒鼎、灣田、中紙廠等優質焦煤供應量。銷售端與生產基地協同。密切關注市場，快速應對市場變化，深耕細作西南核心區域，全力以赴開拓市場。
堅持業財協同，實現費用降本。按照構建“三位一體”財務管理體系的要求，將“管理+核算”的財務職能轉變為“戰略財務、業務財務、共享財務/核算財務”的“三位一體”財務職能，建立集約化管理和差異化授權相統一的財務組織架構，實現管理順暢，提升管控效率。
一系列部署，一條條措施，推動規模降本、協同降本、費用降本等工作落實落地，為降低成本提供了強力支撐。
今年前7個月，攀鋼高爐穩定運行，鐵精礦、鈦精礦、生鐵、粗鋼、鋼材、釩渣、釩產品、海綿鈦、鈦材等主要產品超額完成進度目標，實現了規模降本；高質量推進物流業務專業化整合，物流費用比2021年同期降低4.4859億元；技經指標持續優化，全流程鋼鐵料消耗、噸鋼綜合能耗、氧化釩收率、二氧化鈦收率都超過既定目標，實現工序降本；南線煤占比同比增加11.5%，國內高粉采購超計劃進度48萬噸，騰沖礦、昌都礦同比增量13萬噸，對應減少進口礦10萬噸，50中粉同比增量34萬噸，采購降本成效明顯；鋼材出口量同比增幅42.82%、特鋼出口量同比增幅6.88%、重軌出口量同比增幅72.22%，海綿鈦、五氧化二釩、釩鐵等產品出口量同比均明顯提升，為降本增效提供了貢獻度。
當前，鋼材市場依舊處于需求低迷、價格低位運行的困難期，攀鋼降本增效工作任重道遠。攀鋼要求全公司各單位堅持戰略引領，結合形勢變化和實際情況，認真總結降本工作中的經驗教訓，及時調整優化指標，深化對標學習，全方位降低制造、管理、銷售、人工、物流成本，推動各項成本指標達到行業先進水平，以低成本贏得市場、贏得未來。（攀鋼日報 胡毅 孫娜娜 徐文麗）
