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4月19日，筆者從西部物聯獲悉，該公司在物貿公司、國貿公司以及各生產基地的協同下，充分發揮“管干一體”優勢，采取統籌物流資源、細化降本工作、優化運輸模式等措施，一季度實現物流降本2.54億元，同比降幅15.54%，為全年實現物流降本6.54億元目標打下了堅實基礎。

開年以來，西部物聯充分發物流專業化整合優勢，制訂《攀鋼集團有限公司2023年物流降本工作實施方案》，牽頭成立攀鋼物流降本工作組，采取項目分解、費用梳理、開展立項、深度溝通等措施，確定供應物流降本項目25個、生產物流降本項目11個、銷售物流降本項目23個，并制訂項目清單，掛圖作戰，確保工作落地落實。同時，建立降本工作例會制度，每周、每月召開會議，有效推動物流降本，及時掌握物流降本進度。安排專人到物貿公司、國貿公司掛職交流，及時主動與生產基地、物貿公司、國貿公司、積微物聯等單位面對面溝通協調，確保物流降本措施科學有效執行。

在供應物流降本方面，該公司協同物貿公司，通過適當放寬周邊大礦指標、深化與川煤集團戰略合作、擴大國內高粉采購半徑、積極介入前端采購物流等措施，一季度實現供應物流降本1.76億元。

在生產物流降本方面，該公司通過開展物流業務排查、收回外委項目、推廣卷鋼座架運輸、加大新能源車輛使用、開展倉儲組合配送等措施，一季度實現生產物流降本0.25億元。

在銷售物流降本方面，該公司協同國貿公司，通過積極拓寬銷售渠道、加強與鐵路局協商、積極探索公鐵聯運、專用線發運等措施，一季度實現銷售物流降本0.53億元。（攀鋼日報通訊員 李政森）