從“拓荒?！钡健皠?chuàng)新者”
[圖片說(shuō)明]：檢查自創(chuàng)帶式過(guò)濾機(jī)糾偏氣囊。
在釩產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，有這樣一位堅(jiān)守者——陳守文。三十七年來(lái)，他扎根生產(chǎn)一線，以執(zhí)著詮釋責(zé)任，用智慧驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新。作為西昌釩制品焙浸單元浸出區(qū)域的倒班作業(yè)長(zhǎng)，他先后榮獲股份公司“金牌倒班作業(yè)長(zhǎng)”“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“先進(jìn)生產(chǎn)工作者”等多項(xiàng)榮譽(yù)。自1988年進(jìn)入攀鋼，成為第一代釩廠建設(shè)者起，陳守文便將全部心血傾注于此，親歷了釩廠從無(wú)到有、從有到優(yōu)的跨越發(fā)展。
銳意革新 破解難題的“智多星”
在同事眼中，陳守文不僅是經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干，更是善于破解難題的“智多星”。面對(duì)帶式過(guò)濾機(jī)頻繁跑偏影響生產(chǎn)的難題，他帶領(lǐng)班組集思廣益，設(shè)計(jì)出“紅外感應(yīng)”與“氣囊驅(qū)動(dòng)”的自動(dòng)糾偏裝置。改造后，四臺(tái)設(shè)備從每日人工糾偏15次降至近乎“零干預(yù)”，生產(chǎn)效率和穩(wěn)定性得到顯著提升。此外，針對(duì)傳統(tǒng)操作流程繁瑣的問(wèn)題，他創(chuàng)新提出“一鍵帶料”“一鍵過(guò)濾”等智能化方案并成功落地，將多步操作簡(jiǎn)化為一步，大幅降低了勞動(dòng)強(qiáng)度。目前，他正全力推進(jìn)“一鍵浸出”技術(shù)研發(fā)，持續(xù)推動(dòng)生產(chǎn)智能化升級(jí)。
攻堅(jiān)克難 守護(hù)環(huán)境的“實(shí)干家”
陳守文對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的改造，源自對(duì)實(shí)際問(wèn)題的敏銳洞察。早期車(chē)間內(nèi)物料堆積、污水滯留，尤其浸出槽下方長(zhǎng)期存在物料泄漏和沖洗水積存等問(wèn)題，既帶來(lái)安全隱患，又是異味的源頭。面對(duì)這一棘手狀況，他沒(méi)有絲毫推諉，帶領(lǐng)班組仔細(xì)研究，通過(guò)焊接導(dǎo)流槽等加以改進(jìn)，徹底解決了這一頑疾。如今，現(xiàn)場(chǎng)積塵治理成為他新的關(guān)注焦點(diǎn)，他正與團(tuán)隊(duì)一起探討更高效的除塵方案。這種以實(shí)際行動(dòng)解決工作難題的作風(fēng)，充分展現(xiàn)了一名共產(chǎn)黨員直面困難、務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)?shù)钠犯瘛?/p>
薪火相傳 青年成長(zhǎng)的“引路人”
作為倒班作業(yè)長(zhǎng)，陳守文堅(jiān)信“一花獨(dú)放不是春”。在培養(yǎng)新人時(shí)，他始終秉持“授人以漁”的理念。每當(dāng)有新入職職工，他都會(huì)主動(dòng)帶領(lǐng)他們熟悉浸出工序。從帶式過(guò)濾機(jī)的工作原理到關(guān)鍵PH值的控制要點(diǎn)，每個(gè)操作環(huán)節(jié)他都結(jié)合原理耐心講解。他不僅傳授操作方法，更注重闡釋原理，鼓勵(lì)年輕人在實(shí)踐中思考成長(zhǎng)。在他的悉心指導(dǎo)下，一批批技術(shù)骨干快速成長(zhǎng)，成為企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，團(tuán)隊(duì)凝聚力和專業(yè)水平持續(xù)提升。
三十七載春秋，陳守文從“拓荒?！钡健皠?chuàng)新者”，始終以“干一行、愛(ài)一行、精一行”的工匠精神堅(jiān)守崗位。他推動(dòng)的“一鍵”理念，是釩廠智能化、綠色化轉(zhuǎn)型的生動(dòng)實(shí)踐；他對(duì)治理積塵的執(zhí)著追求，更激勵(lì)著后來(lái)者不斷攻堅(jiān)、追求卓越。（攀鋼日?qǐng)?bào)通訊員 周開(kāi)圓 文/圖)
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